【招标公告】鸿泰鼎中试线项目脚手架工程施工招标公告补1

鸿泰鼎中试线项目脚手架工程施工招标公告补1
公告日期 2024-09-07
截止日期 2024-09-08
联系人 宋光胜
联系电话 13963135623
招标要求 工期
    1.严格按照项目部要求的进度计划进行施工，不得延误工期，延误造成损失由分包商承担。
质量
    1.符合技术质量规范及分公司质量要求。
安全文明施工
    1.服从项目部关于农民工工资管理，按项目部要求的规定时间内上交真实有效的农民工资料，避免耽误发放农民工工资
    1.服从项目部关于安全的一切管理。
资质
    2.劳务分包资质
管理人员
    1.现场必须配备一名可全天在岗，有相应资质的管理人员
其他说明
专业（劳务）合同补充协议（2024年下半年）.doc（398KB）
招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定	备注
1	满堂模板支撑脚手架（盘扣）12m<净高	高度16m	立方米	5,000.00	前准备车间	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定）	1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价10%（各分公司自行约定奖罚比例）扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚款1000元（分公司项目部自行约定），总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。 3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元，并包赔积压相关器材损失（分公司、项目部自行约定考核力度
2	砌体抹灰脚手架	/	㎡	3,000.00	前准备车间	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
3	单排防护（6m）	/	㎡	2,800.00	前准备车间	脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按实际搭设投影面计算；	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
4	楼梯、洞口临边防护	/	m	1,300.00	前准备车间	包含材料搬运、搭设、拆除及拆除后的材料集中堆放、日常维护等	搭拆所需电钻、电扳手、扳手、铁锤、角磨机等小工具小设备；小设备至移动分箱的电缆；工人所需的劳保及防护用品	按防护洞口长度计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
5	外挑防护架	/	㎡	500.00	前准备车间	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
6	防护棚（钢筋防护棚、木工防护棚等）	/	㎡	100.00	前准备车间	所有防护棚的搭设、固定、吊顶、封板，顶部铺设双层架板等工作	包含木工用的电锯、电扳手、锤子、等小型工具及到移动电箱的电缆等，钉子、铁丝、施工线、等小五金材料。	按照实际搭设水平投影面积计算	项目部、分公司与相关分包单位签署相关的安全生产协议；详细管理规定项目、分公司自行详细约定
7	临建围挡安装	1.8m临时围挡	㎡	1,400.00	前准备车间	包含围挡材料搬运、安装(包含角钢、电焊条等辅料)	分包自带电焊机，角磨机，无齿锯，及小材料	按照现场安装面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
8	防护棚（钢筋防护棚、木工防护棚等）	安全通道	㎡	100.00	前准备车间	所有防护棚的搭设、固定、吊顶、封板，顶部铺设双层架板等工作	包含木工用的电锯、电扳手、锤子、等小型工具及到移动电箱的电缆等，钉子、铁丝、施工线、等小五金材料。	按照实际搭设水平投影面积计算	项目部、分公司与相关分包单位签署相关的安全生产协议；详细管理规定项目、分公司自行详细约定
9	双排落地密目网脚手架	外加改门洞	㎡	200.00	前准备车间	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
10	零工（架工）	/	工日	50.00	前准备车间	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。	/

履约阶段

#	履约阶段
1	每月进度款付至已完成工程款的
2	双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至
3	余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至

该公告只有劳务分包商可以报价