【招标公告】山东港口科技集团青岛公司“三基”管理系统二期项目采购项目竞争磋商公告

标题名称 山东港口科技集团青岛公司“三基”管理系统二期项目采购项目竞争磋商公告 项目编号 SDGK-SPGJC-20251031001001 有效起始日期 2025-10-31 有效截止日期 2025-11-19
项目概况

项目名称：	山东港口科技集团青岛公司“三基”管理系统二期项目采购项目	项目编号：	SPGJC-20251031001
项目类型：	服务类	招标方式：	竞争性磋商
资格审查方式：	资格后审	公告类型：	资格后审公告
规模：	1.构建智能化考试管理体系建立覆盖集团-公司-科队三级的考试管理平台，实现从预报名、考场分配、在线审核到成绩管理的全流程数字化，提升考工晋级效率30%以上，确保人才评估精准高效。2.深化“三基”管理体系以夯实基础管理、基础工作、基本功训练为核心，全面深化“三基”管理体系。在基础管理上，进一步完善管理制度和流程，强化制度的执行力，确保各项管理工作有章可循、有据可依；在基础工作方面，规范工作标准和操作流程，提高工作的规范化和标准化水平。​3.优化“三基风采”展示平台对“三基风采”展示平台进行全面优化，打造一个集中、高效、生动的展示窗口。平台将系统梳理和整合基层在生产、管理、技术等各个领域的创新成果，通过图文、视频、数据图表等多种形式进行展示，让创新成果更加直观、易懂。4.优化多层级看板体系重点优化集团、公司、个人三级联动的看板体系，实现数据的实时共享与高效联动。集团级看板聚焦战略层面的核心数据，为集团决策提供宏观数据支持；公司级看板侧重反映公司运营过程中的关键指标，助力公司管理层掌握运营状况；个人看板则紧密关联员工个人的工作与发展数据，让员工清晰了解自身情况。通过数据可视化技术，将复杂的数据转化为直观的图表、图形等形式，方便各级人员快速理解和分析数据。同时，支持数据的钻取分析功能，从宏观数据可以逐层深入到微观数据，满足不同层级人员对数据的分析需求，提升数据驱动决策的能力。5.提升VR现场会管理不断丰富和完善VR现场会管理功能，建立健全现场经验沉淀机制。通过VR技术，将各类典型现场场景进行高精度还原和存储，形成丰富的现场经验库。在培训过程中，借助VR设备，让员工沉浸式体验现场场景，模拟处理各种现场问题，将沉淀的现场经验转化为实际的培训内容。通过这种沉浸式培训方式，有效提升员工对现场知识和技能的掌握程度，显著提高培训实效，缩短员工适应实际工作岗位的时间。6.完善系统配置中心进一步完善系统配置中心的功能，使其能够支持更加灵活的权限管理和流程自动化规则配置。在权限管理方面，基于角色和岗位，构建精细化的权限矩阵，支持权限的动态调整和快速分配，满足企业组织架构调整和人员变动带来的权限管理需求。
资金来源：	自筹
备注：

 
采购人及采购代理

采购人：	山东港口科技集团青岛有限公司
采购人联系人：	***
采购人联系人电话：	***
采购人地址：	山东省青岛市市北区新疆路12丁山东港口航运金融中心
代理机构	山东港口阳光慧采服务有限公司烟台分公司
代理联系人	***
代理联系电话	***
代理地址	烟台市芝罘区港湾南大道1号山东港口烟台港综合调度指挥中心

 
标段（包）信息1

标段（包）编号：	SPGJC-20251031001001-01
标段（包）名称：	山东港口科技集团青岛公司“三基”管理系统二期项目采购项目标段1
采购文件发售时间：	2025-10-31 18:00 到 2025-11-19 13:30
答疑澄清截止时间（对招标文件提出疑问或异议的截止时间）：	2025-11-18 13:30
投标文件递交截止时间：	2025-11-19 13:30
文件开启时间：	2025-11-19 13:30
招标文件获取方法：	1、注册登录山东港口阳光招采平台https://srm.sd-port.com 2、采购文件获取方式：规定时间内网上报名并下载，未在规定时间内下载文件的视为报名不成功。
投标文件递交方法：	1、登录山东港口阳光招采平台https://srm.sd-port.com 2、点击“我的项目”—“进入项目”—“上传响应文件”网上提交加密文件3、解密方法：点击“我的项目”—“进入项目”—“云直播开标大厅”等待开标时间过后主标人公布供应商，在线远程解密。
发布媒介：	本公告在山东港口阳光慧采e平台（https://yghc.sd-port.com/）发布，推送中国招标投标公共服务平台（http://www.cebpubservice.com/）、阳光采购服务平台（http://www.ygcgfw.com/）。
是否接受联合体投标：	否
标段包内容描述：	1.构建智能化考试管理体系建立覆盖集团-公司-科队三级的考试管理平台，实现从预报名、考场分配、在线审核到成绩管理的全流程数字化，提升考工晋级效率30%以上，确保人才评估精准高效。2.深化“三基”管理体系以夯实基础管理、基础工作、基本功训练为核心，全面深化“三基”管理体系。在基础管理上，进一步完善管理制度和流程，强化制度的执行力，确保各项管理工作有章可循、有据可依；在基础工作方面，规范工作标准和操作流程，提高工作的规范化和标准化水平。​3.优化“三基风采”展示平台对“三基风采”展示平台进行全面优化，打造一个集中、高效、生动的展示窗口。平台将系统梳理和整合基层在生产、管理、技术等各个领域的创新成果，通过图文、视频、数据图表等多种形式进行展示，让创新成果更加直观、易懂。4.优化多层级看板体系重点优化集团、公司、个人三级联动的看板体系，实现数据的实时共享与高效联动。集团级看板聚焦战略层面的核心数据，为集团决策提供宏观数据支持；公司级看板侧重反映公司运营过程中的关键指标，助力公司管理层掌握运营状况；个人看板则紧密关联员工个人的工作与发展数据，让员工清晰了解自身情况。通过数据可视化技术，将复杂的数据转化为直观的图表、图形等形式，方便各级人员快速理解和分析数据。同时，支持数据的钻取分析功能，从宏观数据可以逐层深入到微观数据，满足不同层级人员对数据的分析需求，提升数据驱动决策的能力。5.提升VR现场会管理不断丰富和完善VR现场会管理功能，建立健全现场经验沉淀机制。通过VR技术，将各类典型现场场景进行高精度还原和存储，形成丰富的现场经验库。在培训过程中，借助VR设备，让员工沉浸式体验现场场景，模拟处理各种现场问题，将沉淀的现场经验转化为实际的培训内容。通过这种沉浸式培训方式，有效提升员工对现场知识和技能的掌握程度，显著提高培训实效，缩短员工适应实际工作岗位的时间。6.完善系统配置中心进一步完善系统配置中心的功能，使其能够支持更加灵活的权限管理和流程自动化规则配置。在权限管理方面，基于角色和岗位，构建精细化的权限矩阵，支持权限的动态调整和快速分配，满足企业组织架构调整和人员变动带来的权限管理需求。
供应商资格条件：	3.1供应商应当具有法人资格，提供营业执照（法人证书）扫描件。 3.2本项目不接受联合体参加。 3.3提供2021年01月01日至今（以合同日期为准）供应商同类项目业绩证明（同类项目定义：企业基础管理平台或企业流程自动化管理平台相关项目），每份业绩需同时提供合同对应的发票扫描件及发票查验截图（发票无遮挡，需在国家税务总局全国增值税发票查验平台上可查，开票时间要求为自合同签订之日起至开标日期前30天））；证明材料：有效的合同及一张在开标时间30日之前的发票、及发票查验截图。